D0：为8D过程做准备\x0d\x0aD1：成立小组\x0d\x0aD2：问题的描述\x0d\x0aD3：确定临时纠正措施（ICA）的开发\x0d\x0aD4：确定和验证根本原因和遗漏点\x0d\x0aD5：确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施（PCA）\x0d\x0aD6：实施和确认PCA\x0d\x0aD7：防止再发生\x0d\x0aD8：承认小组及个人的贡献什么是8D推行实务\x0d\x0a\x0d\x0a一.范围:\x0d\x0a该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题. 8D 方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息, 努力达成目标. 8D本身不提供成芦桥老功解决问题的方法或途径, 但它是解决问题的一个很有用的工具.\x0d\x0a\x0d\x0a二.目标\x0d\x0a提高解决问题的效率,积累解决问题的经验.\x0d\x0a提供找出现存的与质量相关问题的消敬框架, 杜绝陪升或尽量减少重复问题出现.\x0d\x0a\x0d\x0a8D格式的原则是针对出现的问题,找出问题产生的根本原因,提出短期,中期,和长期对策,并采取相应行动措施.
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