企业改革包括什么？

企业改革一般包括项目制作、企业制度管理、日常生活管理、人员职责分化。(一）项目制作程序化：从合同的签订，明确制作要求和周期，绘图，切割，制作包括辅掘纯助工种。各小组之间的配合需要的一整套的程序。一个项目从进厂到出厂程序化。这里面有日常生活制度和人员职责明确的保障。每个人努力做好自己的本职工作。主管负责整体协调，保证项目能够按照程序顺利完成。（需有明文规定)(二)管理判搜咐规范化：规范，顾名思意就是公司的重大决议，主要领导的决定不再只是口头传达，要有书面文件。并能建立公司档案和员工档案，每次会议要有会议记录，定期公布公司运行成本。定期召开全体员工会议，主要部门负责人会议和部门会议。听取员工关于公司发展的建议。对于主要部门的负责人采取竞争上岗制，鼓励员工竞争部门负责人。与普通员工签订合同，明确双方义务和权利。(三)日常生活制度化：公司日常生活囊括很多，必须让制度进入这些地方。比如日常的生产，仓库的管理。材料的领用和及时补充，员工守则。员工的请假消假，机器的操作_明火操作Р突遇重大情况的预案等等。让员工在这里生活和工作能够有章可循。一个拥有良好制度的公司必定是一个生产有条漏誉不紊，员工工作积极的公司。(四)人员职责明确化：企业对于员工的职责必须做到表面化，明确化，员工有明确的目标才能发挥出精准的能力，从而提高企业的整体运作效率。当然，以上只是针对某一公司提出的改革方案，企业的具体改革要结合该企业的实际情况做出应变调整和具体分化。

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