价格不同，功能是差不多的。
众所周知，红牛首创功能饮料这一品类，并且通过大力度的渠道推广以及广告传播，占据了大部分功能饮料市场份额。红牛在大部分消费者心智中拥有很高的知名度和认知度，大部分消费者购买功能性饮料用于提神抗疲劳，会首选红牛。
红牛火了以后，跟随者接踵而来，乐虎就是其中一个。乐虎的产品特性和品牌价值诉求，和红牛高度相似，消费者本能的会认为乐虎就指滑是模仿者，跟随者，不是姿唯正宗的功能饮料。因此，乐虎在同红牛争夺消费者的时候，无可避免的采用了低价策略。红牛零售价卖6元，乐虎便卖5元。
乐虎上市以后，除了大力迹逗培度的广告做推广以外，针对县级市场也在开发经销商进行渠道铺货做推广。
本文所讲的案例，乐虎成功的关键就在于以下：其找到了一个当地相当强势的经销商。该经销商同时代理着农夫山泉，雪花啤酒。
农夫山泉，雪花啤酒前期投入了大量的冰柜资源到超市，小卖部，餐馆，娱乐场所，乐虎借助农夫山泉，雪花啤酒的这些终端资源，成功的展示在众多的终端冰柜里。
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