如何做好企业的培训

我个人认为：第一、在企业建立专门的负责培训的机构，或者在现有机构中设置负责培训的岗位，确保企业培训工作有专门的机构或人员负责。第二、在企业的经费安排中，确保足够的费用用于培训类支出。第三、企业每年制定培训规划，并在广泛征求企业内部各业务部门的培训需求的情况下进行调整，确保企业的培训工作与企业生产经营活动衔接。第四、关于企业培训的组织安排，可以由企业负责全程组织，也可以将培训任务外包给社会上专门设立的培训公司，或者将二者有机结合；如果采取外包形腊局式，应确保由本企业在培训内容安培和培训形式设计等方面处于主导地位。第五、关于培训的内容，应该综合考虑理论和实践相结合、企业综合管理和具体生产经营、当前需要和长运需要等因素，合理确定，并在每次具体培训中相应局者调整。第六、关于培训的形式，应该逐渐扩展培训的方式，在互联网广泛应用的情况下，应尝试为企业职工开通网络培训的方法，职工在互联网上的自学，既能节约培训时间和经费，又能成为集中培训的必要补充。第七、关于企业培训，确实有太多太多方法和方式，因我个人能力所限，不能详细列举。您可以利用百度的搜索引擎具体查询，根据企业情况灵活安排。我想说明的是，安排企业的培训活动容易，确实让职工在培训中获得实实在在的收获并切实有利于生产经营确实不容易的，这需要企业在培训桐局薯内容和培训形式上多下功夫。以上建议，仅供参考。

标签：培训,做好