好公司是什么样的？

在我们跳槽时总是会想自己去个什么样的好公司，那么判断公司，或者说组织的好坏，核心就是组织有效性。就是外表看上去要现代，骨子里运行上要有有效性。

比如稻盛和夫拯救日本航空的案例。他就是用了“阿米巴模式”。要点就是把企业的核算规模变小，变得可以控制，然后强调收益成本核算的方法，按照财务原则来统领和管理公司。稻盛和夫发现日本航空基本管理架构师没错的，组织时矩阵式的，你可以变革之前的架构图，有垂直的业务管理轴线，有按照地域来划分的管理轴线。但在公司顶层，有一个负责综合统领的部门，叫经营企划部。这个部门戚厅是整个体系发力点，它承担了巨大的经营责任，是整个日本航空公司管理活动的发动机。稻盛和夫认为这就是错了。整个组织发力点逻辑错误。所以，他利用阿米巴模式把管理的发力结构推到了第一线。

被推倒第一线的是客户经营、航线安排和货运等业务部门，直接面对客户，直接承担收入责冲仔源任。航空运输服务、机务服务等部门成了第二线，是一线业务的直接支持部门。属于“亲兄弟明算帐”的服务购买关系。那么利润意识就逐渐进入到二线及三线部门中。原来有大权的企划部最后成了承担职能性的辅助、保障和支持的功能。整体来看这个案例，就是提高组织有效性，才是增强组织力量的关键。

影响组织有效性5逻辑

1、目标越清晰，越利于组织完成目标，越容易成为有效的组织。

2、一个组织越能利用它所控制和掌握的资源，就越容易是有效的好组织。

3、组织内部的各种职能越是可以得到和谐发挥，越容易被有效利用，越容易成为好组织。

4、跟组织有关的人，要么是股东，要么是员工，甚至是客户，都觉得自己的满意程度是可以接受的，这个组织应该就散态容易成为一个好组织。

5、一个组织越能够让员工投入，给大家一个协作的环境和氛围，这个组织越容易成为一个好组织。

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