控制好人工成本的方法：
1、降低人工成本的根本途径来自，实行目标管理，严格控制总量。
2、降低人工成本的基础工作，调整组织结构，提高工作效率。
3、降低人工成本的核心措施，提升人员素质，调动能动作用。
4、降低人工成本的动力因素，建立激励机制，调动积极因素。企业内部要按照“市场决定价格，价格决定成本，成本制约用工”的原则，把成本层层分解，形成“人人有责任，事事有人管”的人工成本控制责任体系，建立起责任主体自觉降低成本的激励约束机制。
5、降低人工成本的制度保证，强化成本管理，规范开支项目。加强对人工成本的管理，要做到三严格，包括“严格控制开支科目、严格控制开支标准、严格控制项目之间的合理比率”。
管理中最难的是成本控制，没有科学企投因副合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理，要减人，增产，涨工资。
这段话，有两层意思：第一强调成本费用控制的重要性，只有成本控制好了，在产品360问答品质一样的情况下，才能更有市场竞争力；第二指出了控制成本思路：减人、增产、涨工资。
冗员是公司最大的成本。六陆组知政部存空时冗员增加的不仅仅是人工成本，还会增加与人工相配套的办公成本，如配备电脑、远范罪金数棉工位、办公家具等。
此外，冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围，让士气低落，进取心不足，降低工作效率。如果为了解决冗员的工作问题而因人设岗，那就更糟糕了，这等于是在工作中人为地设置障碍。
企业招聘员工时要保持一定的饥饿感，切忌全负荷招聘后出现闲余。有的企业员工扩张过快，一赶上市场波动，就启动裁宜坐却烈准往通快员。
企业在裁员的同时，也浪费载三了曾经培训这些员工投入的时间和精力，以及他们的关系网和工作经验。更严重的角低晶深前是，会打击其他员工的积极性，会动摇员工对企业的忠诚度。
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