TRIZ意译为发明问题的解决理论。
TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。
它不是采取折中或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程， 而不再是随机的行为。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。
1、TRIZ是发明问题解决启发式方法的知识。这些知识是从全世界范围内的专利中抽象出来的，TRIZ仅采用为数不多的基于产品进化趋势的客观启发式方法；
2、TRIZ大量采用自然科学及工程中的效应知识；
3、TRIZ利用出现问题领域的知识。这些知识包括技术本身、相似或相反的技术或过程、环境、发展及进化；
4、TRIZ是面向人做汪的方法，即TRIZ中的启发式方法是面向设计者的，不是面向机器的。
TRIZ理论本身是基于将系统分解为子系统、区分有用及有害功能的实践，这些分解取决于问题及环境，本身就有随机性。计算机软件仅起支持作用，而不能完全代替设计者，需要为处理这些随机问题的设计者们提供方法与工具。
TRIZ 方法在工业中的使用
很难获得关于 TRIZ 使用的案例研究，因为许多公司认为 TRIZ 为他们提供了竞争优势，并且不愿意宣传他们采用的方法。
然而，一些例子是可用的：三星是最著名的成功案例，并投入巨资在整个公司内使用 TRIZ，直到并包括 CEO；“2003 年，TRIZ 为三星带来了 50 项新专利，2004 年仅一个项目，即 DVD 拾取创新，就为三星节省了超过 1 亿美元。如果您想在三星内部取得进步，TRIZ 现在是一项必备技能”。
Rolls-Royce、BAE Systems 和 GE 都是 TRIZ 的记录用户；Mars 记录了如何应用 TRIZ 导致巧租胡察克力包装的新专利。
TRIZ 还被 Leafield Engineering、Smart Stabilizer Systems 和 Buro Happold 成功用于解决问题并产生新专利。
TRIZ的各个发起人报道，汽车公司劳斯莱斯、福特、戴姆勒-克莱斯勒、强生、航空公司波音弊茄、美国宇航局、科技公司惠普、摩托罗拉、通用电气、施乐、IBM、LG、三星、英特尔、宝洁、Expedia和柯达已经在一些项目中使用了 TRIZ 方法。
近十年来众多德国工业公司对TRIZ工具的应用遵循了Advanced Innovation Design Approach的原则，该方法建议在创新过程的早期阶段应用选定的TRIZ工具，以识别客户需求，全面的问题定义和构思，新概念的开发和优化。
以上内容参考 百度百科-triz
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