第一章 总则第一条 为全面了解、评估各部门员工工作绩效，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章 考核范围第二条 凡公司各部门均适用本办法。第三章 考核原则第三条 以各部门员工岗位职责为主要依据，定性与定量考核相结合。第四章 考核目的第四条 确定工资、奖金的依据；获得晋升、调配岗位的依据；制定职业生涯策划与枣乱培训教育的参考。第五章 考核时间第五条 公司每季上旬定期考核。第六章 考核内容第六条 公司考核内容见各部门员工考核表。第七章 考核形式第七条 由各部门主管对本部门员工进行考核，各部门主管由分管领导或公司领导考核。第八章 考核程序第八条 各部门主管每季10日前将考评表上交人力资源部。第九条 各部门主管依考评标准量化打分，划分出定性评语：85分以上：优秀 (享受绩效工资的100%，绩效工资占员工工资的30%) 。75－84分：中等 ( 享受80%的绩效工资 ) 60－74分：一般 ( 享受60%的绩缓察效工资 )60分以下为差等 (不享受绩效工资，只拿基本工资扰岩茄，占员工工资的70%)第十条 评分之后，各部门主管书写员工改进建议（计划）和奖罚意见，报公司主管领导审批，10日前交给财务部。第十一条 财务部根据审批后的奖罚意见，在当月工资中对各部门员工给予奖罚。 第九章 附则第十二条 人力资源部每月组织各部门考评人进行有关考评事项的学习、探讨。第十三条 本办法由人力资源部解释、补充，自颁布之日起生效。
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