多头管理更多的是侧重于国家行政、公共事业管理方面。所谓多头管理,就是职责不明确、架构不清楚的代名词。多头管理的含义具体如下:1、多头管理举例为释:比如街头算命摊问题、城市地下管线的人为损毁问题、窨井盖被盗问题等,都因涉及多个部门而使问题难以解决;多头管理更多的是侧重于国家行政、公共事业管理方面;2、多头管理”导致“空头管理”的情况,在城市管理中屡见不鲜,“多头管理”不是问题,只要各部门责任明确、措施有力、联动高效、问责到位,多头管理便能“握指成拳”,产生高效管理;3、首要的就是要有职责清晰的制度管理,并加强各单位、各部门的岗位、人员培训;多头管理并没有错,关键是要区分职责,以联动高效为目标,从组织架构、流程、责任着手理清管理关系;4、从个人角度来讲,需要提高意识,能自觉遵守执行相关制度、流程、职责的要求,不畏上更不唯上,学会对事情负责;练习业务深度思考、逻辑表述能力、项目推进能力,收集多数人意见、和少数人讨论,从逻辑上去说服别人,支持认为对的思路,敢于做决策并有承担相应责任,任何不利的评价和意见都是进步的营养,在复盘与否定中快速突破成长;5、多重管理不可避免,但可以极大地改善;如果所有决策都靠一个人来定,则会出现组织的风险脆弱点,如果迭加集成不同部门的力量,就会出现多重管理问题;多重管理初心目标是群策群力,把事情做到更好;其危险根源是意见不统一时会破坏性更大,综合各自有的经验、视角,做事思路和原则,对同一件事情的看法反应是不同的,解决方案自然也不同。
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