项目管理办公室即PMO，是指导、协调和支持项目管理工作的一个常设职能部门，也就是管理着项目管理的常设职能部门。
PMO的主要职能有：
1.负责制定和贯彻标准化的项目管理方法论。包括项目管理的决策、方法、指南、工作流程和规章制度等；
2.建立、维护与管理项目管理系统。协调所管辖的各个项目对资源、工具、技术和方法的共享，为各部门和员工提供指导、培训桥答和支持；
3.关注项目蚂喊管理组织过程资产的积累。把项目的敏物慧经验教训、工作流程、工作模板和工作数据收集整理，以便之后的项目复用。
以上是PMO的一些常见职能，根据对项目施加控制的程度不同，我们可以把PMO分为以下三种：
1.支持型PMO
支持型PMO仅为项目提供行政支持服务，如提供工作模板、工作流程、项目管理培训和咨询等，对项目没有控制权力，无权要求项目必须采取某种流程或模板。
2.控制型PMO
控制型PMO在提供支持的基础上，有权对项目施加一定程度的控制，有权要求项目遵守PMO的相关规定。
3.指令型PMO
指令型PMO可以直接管理一些很重要的项目，对项目目标的实现负责，项目完全在PMO的控制之下。
通常来说，项目化程度越高的组织，越需要设立PMO，PMO的地位就越高，功能也就越多，作用也就越大。
标签：项目管理,主要职责,办公室
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