选择专家。根据应用德尔菲法的任务以及要达到的目标，选择有代表性的专家；编制专家咨询问卷。介绍研究的主题、目的和相关背景资料，并明确专家的任务；多轮征询和数据处理。向专家发放咨询问卷，逐轮收集意见并进行相应的数据处理，根据前一轮咨询结果拟定下一轮专家咨询问卷并进行征询，知道专家的意见比较一致。1、 咨询专家的选择一般来说，对某一特殊活动领域精通的人均可以被泛称为专家。他们或精通于现象的综合描述，或熟谙于现象的趋势预测，或擅长于理论，或侧重方法应用。弯裤在形成专家组的过程中，要充分考虑专家各自的特长以及德尔菲法的应用任务。对于评价指标设计任务，应多选择精通现象描述的专家。2、 高科技领域函询专家的选择一种基于经典德尔菲法与大规模德尔菲法派生的一种新的德尔菲方法已被应用到高科技领域。该方法以市场需求为出发点，让产业界专家参与到高科技产业关键技术与通用技术的选择上来，是适用于中、微观层次的一种有效的新技术预见模式，适用于技术路线图的应用。运用德尔菲法进行技术预见要注意两个问题：首先，选择函询专家。其目的是让更多的来自产业界的技术专家、技术管理专家积极参与到技术前瞻与技术选择中来，使预见能够适应产业发展需要。在扩大产业界专家参与的前提下，让他们拥有更多的表决权，他们的选择才代表市场的选择。一般最终选定的专家群就结构而言，产业界、政府部门及科技管理部门、科技弯氏界专家群比例应维持在1：1：1左右，同时要注意专家的规模、知识结构、年龄与性别的构成。其次，设计调查问卷。调查问卷中应注明技术的内涵、用途、发展阶段。一般来说，调查方式采用两轮制。专家名单与调查问卷确定后，对选定的专家组织两轮调查。调查前首先征询专家意见，对愿意参与技术路线图活动的专家发出问卷。第一轮调查。采用发函咨询的方式。答询专家之间匿名，互不接触，从而使专家们有较多的时间进行充分思考，对所提出的问题可以畅所欲言，自由地发表意见或评论，避免专家会议受会场气氛、心理因素等条件的影响。第二轮调查。第一轮问卷回收以后，统计分析整理，再反馈给专家以便专家们据此结果作出进一步判断。在进行第二轮问卷调查之前，那些在第一次问卷调查中无反馈信息的入选专家将被排除。专家通过反馈的信息，意见会相对地收敛埋闹散集中，从而形成综合意见。由于各项指标经过专家们的两轮反馈意见给出，又经组织者科学处理，因而使得最后结论具有较强的可靠性。技术预见的德尔菲法具有如下几个显著特点：（1）全方位地考虑了“市场需
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