人力资源供大于求的应对方式有：①开拓新的企业业务方向，从而扩大对人力资源的需求。②撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率。③利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退。④少人员补充，也即当出现空闲岗位时不进行新人员补充凳派。⑤加强培训工作，使员工掌握更多技能，增强其择业能力，为员工自谋职业提供便利。同时，通过培训，也可为企业的发展储备人力资本。 供过枣嫌贺于求即企业所需要的人员数量远远小于前来应聘的人员数量。这样有利有弊，利是可以给企业更多的选择机会，选择更加适合公司的员工；弊是面试大量人员，需要浪费人力和时间。因此在筛选简历时就需要将不符合企业招聘人员条件的人员进行剔除，之后再进行选择面试。 除了运用一些面试或测试的方法筛选应聘人员外，招聘工作中的时间配合是不容忽视的，特别是确定适合的人选。应注意： 第一点，面试与录用的时间掌握，因为企业在找人，者如同样应聘者也在找企业;都反映在时间上，这是双向选择的结果。对确定录用的人选应明确清楚何时报到，相关证件资料的准备等。 第二点，在对等职位的人选确认后，应预留适合补充人选，一般为1-2人做后备;主要是考虑双方觉得不适合时的填补，但应控制好时间上的沟通。
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