精益生产培训和六西格玛培训的区别：
精益六西格玛通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充，有机结合。
下面，浅析精益生产和六西格玛的区别与共同点。
【一】、精益生产和六西格玛的区别：
六西格玛是一种用于战略过程改进和新产品、新服务开发的组织化、系统化的统计方法，它依靠统计学的科学方法来显著性降低缺陷率。六西格玛是把减小过程波动、改善过程能力、降低缺搭档陷率作为目标，从而显著降低顾客角度所定义的缺陷率。侧重于定量分析。
精益生产是运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。侧重于东兴孙枝兄分析。
六西格玛特点：减少过程变异，减少不良品/返工，流程优化，流程控制，产品研发等等，注重的是质量；
精益生产特点：减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产，注重的是速度；
六西格玛:通过减少过程变差改善质量问题,以概率统计学的知识为基础，力求完美；
精益生产：通过减少浪费改善成本，优化资源配置，最少的投入获得最优的产出；
六西格玛:通过减少过程变差改善质量问题。（统计的）
精益生产：通过减少浪费改善质量问题。（直观的）
【二】、精益生产和六西格玛的共同点 ：
1)倡导顾客至上理念。6西格玛管理从提升顾客满意度角度，提出了质量水平从3西格玛到6西格玛不断追求完善的理念；精益生产从顾客满意的角度定义价值流，体现了顾客价值极大化则袭的理念。
2)强调过程。6西格玛管理采用DMAIC与SI-POC过程分析模式，强调辨别核心流程和关键顾客，通过一系列方法逐一实现持续改进。而精益生产对产品实现过程采用价值流分析法，通过识别增值环节中的不增值部分加以改进。
精益六西格玛，就是这二者强强联手，相辅相成，六西格玛+精益生产=又好又快！
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