绩效管理体系较完善的企业是最容易算出年终奖的。首先，这样的企业每年年初时会制定企业的经营计划目标，然后将公司层面的目标进行分解成为对各部门进行考核的,各部门再将各自部门的KPI分解给各个岗位进行考核，这铅伏样年度业绩目标就非常明确，然后再转化成季度或月度考核。每个人最终的年度业绩就由KPI和季/月度计划完成情况组成，做得再好一点的还可以再多加一个维度的考核——即员工的工作态度。最后，每个人的年终奖金额度就直接与公司的年度经营业绩、部门年度工作业绩、困和个人的KPI、季/月汪激盯度计划完成及工作态度挂钩，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩所占的权重。
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