分销困基价，是货源商提供给下级卖家的货价，要比消费者实际购买价格低，分销商就是靠赚取这个差价来获得收益的。经销商希望联合起来把所有的品牌商都沦为代工厂，反之品牌商梦想将所有的渠道商变为搬运工，这两者本身就是冲突的。
品牌商高度离散是一个趋势，而足够离散的分销商会组合成一个更大的分销商么？不可能！虽然依旧会保持高度离散，但是数量会适度减少。只不过会发生各种花学反应而已。
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扩展资料：
关于对分销商的建议
1、毫不犹豫的去拥抱互联网。充分利用互联网工具去解决自己的上游下游，协同的问题，以及让自己成为互联网上的一个节点。因为这不仅是一个互联网时代，也是个DT时代。
2、充分利用互联网竖饥思维去思考B2B。用互联网的语言告诉大家，其实做生意的本质是会员、流量和供应链，这对应着过去的人或厂。
3、让自己有一点零售的色彩。如果你还没有变成品牌商，你没打算生产商品，你还在流通领域，我建议你向零售延伸一步，跟你的客户走的更近一些，这种近是在于真正意义上的物理和化学上的反应，。
4、学会共享经济。我们知道我们都会变成B2B，B2B的未来是在于统仓统配，但并非每个人都能做统仓统配，所以找到离你更近的那个同行，适度做一些资源整合：共享资源、汪纤谨共享仓库、共享你资金、共享客户甚至共享品牌都是有可能的。
参考资料：/www.chinanews.com/it/2017/03-22/8180551.shtml"target="_blank">中国新闻网-千米网:新分销的未来懂得融入方能从容
标签：分销
