职能型组织结构的优点：
组织结构层次清晰，结构分明,每一个团队成员都有自己的明确上司。
充分利用公司内部资源，人员使用灵活,可尽量避免人员和设备的浪费。
部门是按照职能和专业划分的,有利于各职能部门的专业人员钻研业务,提高专业技能。
可为本部门的团队成员日后的职业生涯提供保障。
职能型组织结构的缺点：
项目团队成员属于原来的职能部门，都有自己的日常工作，项目不是其活动和关心的重点，常会因为追求局部利益而忽视客户和项目的整体利益，具有一定的狭隘性。
由于项目团队成员通常情况下是兼职的，因此，他们不会主动承担责任和风险，且项目团队成员是由职能经理派遣的，具有一定的流动性，导致权责难以明确，给项目的管理带来了一定的困难;项目团队成员来自于不同的职能部门，横向联系较少，成员间缺乏合作。
当不同职能部门发生利益冲突且因项目经理的权力限制难以协调时，可能会影响项目目标的实现。
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