班组长职责及日常管理

班组长职责及日常管理如下：

1、对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。

2、全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。

3、完成生产返消祥部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。

4、负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率。

5、组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。

6、及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况。

7、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

8、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

9、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

10、负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。

11、正确的对待每位员工，每件事。

12、做好员工的技能培训，3Q 6S工作的开展和落实。

13、对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。

14、解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。

15、完成车间的生产任务漏搏，桥告做好与其他部门的沟通及改进工作。

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