新零售平台白皮书——平台名称，暂定提货权银行——一、市场分析1、古典电商市场格局，阿里之下阿里价值3万多亿，亚马逊市值接近7万亿。两者是电商领域现在的王者，也是所有电商平台竞相模仿的对象。但两者的模式是电商的终极模式吗？答案无疑是否定的，原因并不复杂。这两类电商平台模式都是以消灭其他企业利润为自己的盈利手段—全网竞价。利润是市场的氧气！让其他企业都无利可图的模式本身并不具有可持续性。同理，京东、美团、拼多多、滴滴等广义电商平台都具有该类属性。这类企业不仅自身亏损，还造成同类企业的普遍亏损。京东9年累计亏损188亿、滴滴创业6年亏390亿，拼多多3年累计净亏损为78亿元，美团过去3年累计亏损141亿…背靠资本的科技公司通过亏损形成的护城河模式，把整个市场拖入了竞底的泥潭，利润快速蒸发，债务如泡沫般的膨胀，所有人实际都是受害者。2、市场宏观的问题：传统金融体系的黄昏城市化是资本主义市场经济的分水岭，所有完成城市化的经济体都会陷入债务危机，经济停滞，政府、企业、居民债台高筑。 原因：城市化拐点之前，企业贷款投资工业化，政府贷款投资城市化，贷款支付建设成本，以工资的方式流入家庭，形成居民存款。因此，城市化的过程实际是一个贷生存的造币周期（见表1），居民衫蔽销存款高速增长。整个过程订单充沛，市场充满勃勃生机。城市化拐点之后，订单结构性消失，造币的阀门被关闭。工业化和城市化完成，政府和企业开始从居或游民身上赚取存款，偿还贷款本息。由于利息差在漫长时间上的累积，必然会导致，即使所有居民存款被赚走，却依然无法偿还银行贷款。这就产生了结构性的债务危机和经济危机（这种结构性的债务危机足以摧毁所有经济体的生命力，即使各方面强大如美国，依然无法摆脱政府债台高筑，民众靠信用卡度日的命运）。剩余的债务会继续以利滚利的方式高速增长。要修正本地的资产负债平衡表，本地资本必须对外投资，分享外部市场城市化过程中释放出的货币红利。这是资本主义市场经济在全球范围内攻城略地的源动力。也是将工业化技术与福利推向全球的最根本的驱动力。简言之，美国、日本、德国之所以投资中国，其目的不是为了帮助中国，而是为了分享中国城市化过程中的造币红利，以修正本国金融体系的资产负债平衡表。同理，中国现在对外投资，其目的同样是如此。这就在底层算法保证市场执行 天之道：损有余，而补不足。使全球可以普享工业化科学技术福利。这套算法会在全球性城市化拐点出现后，失效。由推动人类发展的好机制，变成人类的债务噩梦。2008年，全球城市化率达到50%，全球金融中心美国应声倒下，发生了改变世界认知的次债危机。美元开始由人人追逐的美金，变成了饱受人们质疑的美元。全球金融体系开始进入风雨飘摇的下半场， 人类因此失去了安全港。10年过去，全球城市化率已经更进一步，造币的阀门正在悄然关闭，债务的大洪水开始淹没每个政府、大部分企业和大部分家庭。以中国为例，中国居民净存款24.8万亿，而仅国企负债总额就高达108万亿，这意味即使国企通过涨价把居民存款全部赚走，也依然难以偿还债务，债务依然会以利滚利的方式高速增长。 我们正在撞向灰犀牛，倾巢之下，没有完卵。如果债务问题不能得到根本解决，那么，所有炫酷的创新都会失去意义。我们关注的创新创造几千亿价值已经是天文数字与奇迹，但这个数字和百万亿级别的债务对比，俨然是小巫见大巫。新创造的价值连债务的利息的零头都无法偿还。因此，我们把所有关注的焦点都放在只占市场比重3%左右的互联网之上，这本身才是最大的危机。当然，超级危机也孕育着超级历史机遇和财富。只有打破传统电商平台的既定模式和框架，放眼更大市场，我们才会站在高阶之上发现更广阔的天地和机遇，才会发现：阿里之下，寸草不生； 阿里之上，天高云阔！3、阿里之上，数百万亿空间2018中国企业500强总体营业收入达71.17万亿元，前33家金融结构营业收入10.7万亿，利润1.7万亿，占总体利润的比重超过53%，剩余实体企业获利总额仅为1.47万亿，占比不足47%。数据说明：第一，阿里系统产生的4.8万亿收入，占整体经济的比重实际并没有我们想象的那么大，全社会现在关注的焦点是局部，而非整体。第二，金融实实在在的绑架了中国制造，前33家金融机构获利居然超过了实体500强企业获利之和。第三，新零售的关键是把中国头部企业组织起来，建设公共的、共享的、互信的新零售并念网络。进而整合整个市场。完成整个市场整合，中国整体市场容量的规模大约是阿里的40倍。全球市场容量的总体规模大约是阿里的270倍。因此，阿里之上的新零售价值空间会使阿里价值的40至270倍之间。这是一个无限广阔的空间，也是通往未来财富的大门。二、我们需要的新零售平台1、中国制造需要的电商平台中国制造以提货权投资新零售平台，获得新零售平台的股权和提货权。以股权为未履约订单提供担保，以通用提货权为支付工资、采购等成本支出（另一方面，提货权可以直接分销，获取人民币，清偿贷款）。一站式解决 融资难和分销难两个问题。表3解读，这个系统中， 提货权=长期委托订单金额（=未履约订单金额=预售金额），两者是平衡的。 净增量是股权，股权由分红决定。分红分为两部分：第一部分是提货权本身，第二部分是提货权分销佣金。两部分分红把股权价值定义为2倍提货权。2倍提货权能够为没有履约的订单提供充分担保。提货权因此可以被充分信任，通用支付。简言之，我们是把金融的算法嵌入到新零售平台之内。这样做的好处：第一，每年可以为实体企业节省10.7万亿以上的金融成本。第二，订单处于长期委托状态，该系统等于是一个预售系统，又可以帮助中国制造节省10万亿左右的分销成本。第三，假设中国500强企业按照上年营收投资提货权，这些企业会立竿见影的获得71.17万亿金融收益。这个收益会立竿见影的使实体企业负债率下降70%。第四，提货权直接通过工资让渡给员工和退休职工，消费因此可以快速激活。第五，提货权可以支付税费，从而给政府带去充足的税收。如果中国500强企业主导完成，这些企业只需签署一份多边协议，随后开发一款APP软件平台，每家企业按照2017年的收入向该平台投资自己的提货权，该平台会获得71.17万亿提货权资产，这种资产不是人民币，但却与人民币支付能力相同。这个平台直接按照比例将71.17万亿提货权分给投资人，就完成了第1次分红。各个企业只需通过内部系统发布通知，要求自己的员工、供货商和供货商的员工全部入驻该系统，那么，该系统的使用者数量就会轻松突破1亿人（家庭）。这1亿家庭恰恰是中国最富有消费能力的群体。这个群体和头部企业的信誉会吸引中小企业和商户入驻，主动接受提货权支付。以上就是中国制造所需的新零售平台。但由于信息不对称，导致各个企业之间被市场隔离，这种合约因此很难签署。另一方面，实体企业是负债经营，该方向思考的起点是和银行抢饭吃，不是实体企业思考的方向。因此，尽管这个方向很好，但实体企业却不敢向这个方向思考。也可以说，实体企业因为负债率不断提升，满脑子都是想的赚人民币，这导致思维的内存不足——负债性弱智。2、我们需要的新零售平台我们投入1万元人民币，我们先获得1万元通用提货权（具有公信力的大企业承认），随后，该平台再陆续分配给我们1万元以上的通用提货权。通俗说，就是我们花出去的钱，又会自动回到我们的账号，让我们可以继续花，继续消费。如何实现这一诉求呢？答案是我们把人民币汇聚起来，批发具有公信力企业的专用提货权，再由新零售平台融为通用提货权。这样就可以产生一个批零价值差，大约20%。我们把20%的通用提货权投资给创新项目，再由创新项目投资给新零售平台5倍以上提货权，投资产生的提货权和股权，会变成我们的分红。这个分红将可以满足我们钱越花越多的诉求。如下表4，假设我们汇聚5000亿人民币，采购6000亿提货权。5000亿由我们自己消费使用。另外，1000亿投资给智能教育平台。智能教育平台落地，该平台投资新零售平台分销1万亿服务，获得2万亿新零售平台股权和和1万亿提货权。分得的股权2000亿给运维方，剩余1.8万亿是我们的利润；同理，1万亿提货权，也可以全部分配给我们，变成我们的利润。这样我们前后两次一共收回2万亿提货权和1.8万亿股权，我们的收益率会达到7.6倍。
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