MRP是物资需求计划的简称。
物料需求计划（MRP）是一种基于销售预测的管理系统，多用于制造型企业，帮助车间经理和计划员做出明智的采购决策，安排原材料交付，确定满足生产所需的材料数量，以及制定劳动计划。
美国生产与库存控制协会对物料需求计划的定义：物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求物料的需求状晌渗况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。
扩展资料：
物资需求计划的演变发展：
制造资源计划MRPⅡ是以生产计划为中心，把与物料管理有关的产、供、销、财各个环节的链羡活动有机地联系起来，形成一个整体，进行协调，使它们在生产经营管理中发挥最大的作用。
其最终的目标是使生产保持连续均衡，最大限度地降低库存与资金的消耗，减少浪费，提高经济效益。
从物料需求计划MRP发展到制造资源计划MRPⅡ，是对生产经营管理过程的本质认识不断深入的结果，体现了先进的计算机技术与管理思想的不断融合，因此MRP发展为MRPⅡ是一个必然的过程。
参考资料来源：百度百科—物资需求计划
参考资料来源：人民网—宴唤脊崇左供电局多举措提升物资需求计划准确率
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