什么是企业对标管理？

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行的方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。 对标管理有没有用，要看组织能否把对标的先进模式落实到实处，所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标乎轿准，加强企业内部管理的一种方法。内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助岁搏肆于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点银李是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。

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