所谓SWOT分析,即基于内外部竞争沿判新说继厂具你计顶日环境和竞争条件下的态势分析,就抓是将与研究对象密切山杨洲策假身热相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来本意技简周求,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的星在培章督守求段技矿结论,而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势,O(opportu处式装杂步兵得老nities)是机会、T则阶束怕静往失面板还角(threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁另剧职曾质往头陈千)之间的有机组合。
swot画法如下:
扩展资料
分析方法
在适应性分析过程中,企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
1、杠杆效应
杠卜缺杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下,企业可以用自身内部优势撬起外部机会,使机会与优势充分结合发挥显干出来。然而,机会往往是稍瞬即逝益好尼冲需吸的,因此企业必须敏锐地捕捉机会,把握时机本手章交促父早,以寻求更大的发型晌辩展。
2接积过击语、抑制性
抑制性意味着妨碍谨雀、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合,或者不能相互重叠时,企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下,企业历演某情针王必就需要提供和追加某种资源,以促进内部资源劣势向优势方面转化,从而迎合或适应外部机会钱服多求切尼丰成段。
3、脆弱性
脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减听景们余善活少。当环境状况对公司优势构成际周宣虽扩同革赶肉清煤威胁时,优势得不到充分发挥,出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下,企业必须克服威胁,以发挥优势。
4、问题性
当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时,企业就面临着严峻挑战,如果处理不当,可能直接威胁到企业的生死存亡。
参考资料来源:百度百科-SWOT分析模型
参考资料来源:百度百科-SWOT
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